企業建立一個培訓體系并不難，請個專業的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，在已經建立培訓體系的企業里，成功運行的概率我估計可能不到50%.因為成功的培訓體系一方面需要企業的持續投入，另一方面，更需要企業內部的“推動”。

其實，任何一種培訓體系都不會自動運行，它在前期，一定需要管理者去“強勢推動”， 這是培訓體系成功運作的“秘訣”，這種推動是在培訓的系統流程之外的一種方法和技巧，具體方法有如下10步：

1、 按月召開培訓座談會，

2、 設計“內部講師榮譽榜”，

3、 定期舉辦培訓征文活動：然后公開 評選，選出前三名進行表彰。

4、 舉辦“心得報告評選”：

5、 實施“月度優秀講師”獎勵：

6、 實施“月度優秀部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵（如流動紅旗），

7、 實施“月度優秀學員”評選獎勵：

8、 制定“行動計劃”：

9、 與外部培訓機構合作，

10、 結合培訓工作的實際，

11、組織內部讀書會、電影工作坊、問題研討會等